蔡冠深：达则兼济科教

  

全新教育理念的实践者
   
    对于教育，蔡冠深有更深远的理想。
   
    2004年初，由蔡冠深的新华教育基金会赞助的APEC教育高峰论坛在北京召开，会议探讨亚太地区及中国教育改革，对蔡冠深触动颇大，“我认识到，中国的教育改革应该从基础教育开始。”
   
    不久，蔡冠深就捐资在美国密歇根州立大学成立了“中美教育研究中心”，致力研究中国的基础教育，推动最佳办学模式。后来他又找到北京师范大学，在北师大建 立“美中教育研究中心”。两个中心一起研究中国的基础教育，包括全新的课程设计、教师培训、双语教学等诸多方面。

美国密歇根州立大学校长为蔡冠深颁发荣誉人文博士
    
    “理论有了一大套，那到底有没有用呢？”务实的蔡冠深决定创办一个学校，试一试这些用最新的教育理念研发出来的教育方法，于是他在北京创办了一所国际学 校，融合中西教育方法。二十几个国家的学生在同一个学校读书，用的是同样的教材，教学的是同样的外教老师，中外学生站在同一起跑线上，相互学习，彼此认 同。如今，这一套教育理念已经得到了各方的认可，在美国也已经有三五所学校开始用这样的模式办学，这让蔡冠深深以为荣。
   
    随着经济的飞快发展，蔡冠深意识到金融商务人才需求增大。于是三年前，他在辽宁大学设立新华国际商学院，跟英国著名的商学院合作，学生两年在沈阳学习，两年在伦敦学习。每年他还把其中优秀的学生请到香港，实地了解股票市场和金融运作。
   
    很多高校的校长这样评价蔡冠深：他的贡献不仅在于提供了物质支持，还在于其独特的精神内涵促生了一大批新型教育模式的拥护者与推进者。
   
    “办教育最重要的是培养人才，办教育的效益就是出德才兼备的学生。办教育的人一定要有办教育的心，没有办教育的心，你还是不要办了。”蔡冠深忙碌着，思考 着，也快乐着，“我在做这些事的时候，内心有一种无法言说的满足感，这种感觉是很实在的，也很快乐。如果说无私捐助的行为可称善举的话，那么，在行善的过 程中，我已经得到了奉献的愉悦，这实际上已经是对我的最高回报了。”
   
   具备了勇气、学识、决心和勤奋，遇到困难就不怕
   
    文汇报：蔡先生，在香港人们为什么称您是“隐形富豪”？
   
    蔡冠深：“隐形富豪”的名称是香港一家媒体搞出来的，因为他们约了我很长时间我一直没有接受采访。
   
    “隐形富豪”名称一出来后，很多媒体都在用。这个名称是好听还是不好听我不知道。我感觉第一我也不是什么富豪，主要是一个有一点累积的企业家；“隐形”是不是好事我不知道，“隐形”等于你的钱见不了光。我感觉这个名称不一定是恰当的。
   
    文汇报：可能主要还是指您比较低调，比如您坐飞机从来不坐头等舱。
   
    蔡冠深：很多人称我是“低调大王”。我感觉称“低调”比较好。
   
    文汇报：您领导的新华集团现已发展成为以香港为总部的多元化跨国集团公司，主要经营海产食品、地产建筑、金融财务、基础建设、高新科技、传媒文化六大业务。如果把这六大产业称为您的六个孩子，您最喜欢哪一个？
   
    蔡冠深：这六大产业呈一个金字塔结构。在底下的是海产食品、地产建筑、金融财务，中间的是基础建设、传媒文化，处于最高端的是高新科技。我感觉最喜欢的也 不能说是哪一个，不同的层面有不同的喜欢。如果说对国家的贡献，对世界各方面的影响，那就是高新科技，可是最现实、最为大家认同的行业是金融，赚钱最多的 肯定是房地产啦。海产食品是老本行，肯定也是最喜欢的行业，有50年的感情了。其他两个行业也很重要。基础设施行业每天收钱不是也很好吗？传媒产业，影响 不大，赚钱不多，可是有一种文化软实力的无形影响，对集团软实力的发展很重要。
   
    文汇报：您觉得您这一辈企业家与您父亲那一代人有什么不同之处？
   
    蔡冠深：我父亲那一代人艰苦创业，辛辛苦苦一步一个脚印把事情做好，是传统的企业家。人们问我们第一桶金是怎么得来的，我们回答这个行业从来没有第一桶 金，天上不会掉第一桶金给我们，我们都是一块金子一块金子累积起来的，每一块金子里面都有血汗。我们只能做一块钱赚五毛钱的生意，一块钱不会变成五块钱， 这是实业。
   
    到了我这一代，我把海产事业变得国际化，同时我们从劳动密集型的行业跑进资本密集型的行业，比如房地产、基础建设行业。又从资本密集型行业跑进知识密集型 行业，比如传媒行业、高新科技行业。传统企业家从事海产行业是没有问题的，可以靠勤奋。就好像小学生对小学生、中学生对中学生，你不懂英语我也不懂英语， 但大家可以讲两句普通话，称个兄弟，谈个价钱就行了。但当我跳出去的时候就不是这个概念了，我的对手都是MBA、博士后，他们的受教育水平、知识和创意都 是世界级水平，谈的都是到伦敦上市的规则。而我们从基础产业跳到第三产业，必须具备这方面条件。没有学识是不行的，人家怎么听你的？游戏规则懂不懂？系统 怎么调控？除了资源、能力外，还要有勇气。如果你什么都没有就无所谓，如果你已经有了就不一样，我不拼也是“海产大王”，但拼不出来人家就要笑话你。具备 了勇气、学识、决心和从事第一产业的勤奋，我看是可以拼的。
   
    文汇报：您18岁从日本回来后，似乎就一直忙于企业事务，而没有时间再接受专门的学校教育，在管理这些高端人才和企业的过程中，您碰到困难吗？您怎么办？
   
    蔡冠深：第一是要自我提升，第二是要终身学习，第三点，我学习的人要比自己强。比如我学讲话，学的是克林顿总统是怎么讲话的，全球500强的CEO是怎么 讲话的。比如我学英语，学的是英国广播员标准的英语，我学普通话，学的是中央电视台主持人的标准发音，我不会去学方言。当你一学就学最好的，有这个决心， 有艰苦奋斗的毅力，还是可以的。人家哈佛大学的MBA会这么干吗？我想不会。我跟他们不一样啊，我穿水靴出来的，每天四点起床，五点钟工作。我用搞第一产 业的艰苦奋斗精神去搞第三产业，可以讲是事半功倍的。
   
    思维、眼界、站得高看得远很重要，加上自我提升、终身学习和艰苦奋斗的精神，我看遇到困难问题也不大。
   
    文汇报：管理家族企业您觉得有负担吗？
   
    蔡冠深：没有一个企业模式是完美的，关键是制度还有人。你知道花旗银行是谁的吗？不知道。谁是老总啊？也不知道。但如果问长江实业是谁的，你就知道是李嘉 诚的。纯商业模式的企业，有好的地方，也有不好的地方。员工是按合约来办事的，在合约期内会忠诚，可是合约一到以后，就可能帮助竞争对手来打你。人会成为 “企业的动物”。传统的家族企业会不会呢？重感情嘛就不会，比如新华集团，员工都在一个大家庭里，都与企业分不开，彼此就像兄弟姐妹一样了。不好的地方就 是有感情的负担、历史的负担。关键是看你怎么取得平衡点，这就是我们现在要走的路。我们把家族优化的企业都上市，从家族控股的公司变成上市公司，引进职业 的经理人进行管理，但谁是老板很明确，这样企业就有向心力，就有归属感。
   
    文汇报：您从事这么多行业，还要做很多公益事业，您的工作状态是怎么样的？
   
    蔡冠深：我做决策，不做具体的。每个行业都有总部，我有几个特别助理，通过e-mail、电话等知道情况，然后做决策。如果有需要的话就到一个地方一个地 方去开会，忙的时候，各地的老总到我这里开会。比如我人在越南，日本有一个合同要签怎么办？很简单，我的秘书弄好后，我在越南就把文件看了，签个名发到东 京去。当我人回到香港，日本汇来的钱也已经到了。可以讲信息化推动了整个产业的发展，通过信息化，很多时候人在哪里并不重要。